Прием по
предварительной записи
+7 (924)-866-87-18


Заказать звонок

Услуги

Оценка персонала

Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Оценка персонала проводится на основании Модели компетенций, разработанных для должностей компании.

ПОДРОБНЕЕ
Создание HR-отдела «под ключ»
Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческим капиталом, пронизывающего все сферы деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления.
ПОДРОБНЕЕ
Оптимизация численности персонала
Оптимизация численности персонала – это оптимальное определение численности персонала, которое производится с использованием различных методик нормирования численности.
ПОДРОБНЕЕ
Внедрение изменений
Время перемен в любой компании естественным образом сопровождается нарастанием беспорядка и обычно следующими тремя типами реакций со стороны работников:
  • усталостью тех, кто участвует во внедрении изменений;
  • смутными ощущениями разочарования из-за отсутствия видимых результатов;
  • более или менее отчетливо выраженными чувствами собственной некомпетентности.
ПОДРОБНЕЕ
Корпоративная культура
Корпоративная культура — совокупность ценностей и убеждений, разделяемых работниками фирмы, которые предопределяют их поведение и характер жизнедеятельности организации.
Совпадение ценностей человека с ценностями компании является фактором, обеспечивающим самоотдачу и лояльность сотрудников на протяжении длительного времени. Однако, установки, ценности можно не только учитывать, но и влиять на них. Одновременно «мягкий», но эффективный способ влияния — формирование корпоративной культуры компании.
ПОДРОБНЕЕ
Мотивация персонала
Мотивация персонала – ключ к повышению качества и результатов работы!
Мотивация персонала — это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их.
ПОДРОБНЕЕ
Оценка персонала
Оценка персонала — соотнесение объекта оценки (персонала) с принятым критерием, образцом или нормой (модель компетенций).
ПОДРОБНЕЕ
Разработка модели компетенций
Модель компетенций — это набор ключевых компетенций (знания, навыки и установки), необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей компании.
ПОДРОБНЕЕ
Управление по целям
«Менеджмент существует ради результатов, которое учреждение достигает во внешней среде. Менеджмент должен определять, каких результатов необходимо достичь; менеджмент должен мобилизовать ресурсы для достижения этих результатов. Менеджмент предназначен для того, чтобы любая организация — ...имела возможность достичь запланированного результата во внешней среде, за пределами организации».
                                                                                               
                                                                                              Peter F. Drucker
ПОДРОБНЕЕ
HR стратегия
В наши дни многие компании разрабатывают стратегии для оптимизации таких ресурсов, как капитал, технологии, бренды и т.д. Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке стратегий для своего самого ценного и дорогостоящего ресурса — рабочей силы. А вместе с тем четкая и убедительная стратегия в этой области является одним из основных условий эффективной реализации общей бизнес-стратегии. Интеграция бизнес и HR стратегий обеспечивает компанию уникальными конкурентным преимуществами
ПОДРОБНЕЕ
HR консалтинг HR консалтинг
Мы выстраиваем и оптимизируем комплексную систему управления персоналом, предоставляя услуги по всем направления в области HR консалтинга: разработка кадровой стратегии, внедрение системы управления по целям, разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации, трансформация корпоративной культуры и внедрение изменений.
ПОДРОБНЕЕ